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員工成長手冊.pdf
運行環境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
社科語言:簡體中文
社科類型:國產軟件 - 經典社科 - 心理學
授權方式:共享版
社科大小:1.03 MB
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更新時間:2012-01-12 08:51:27
聯系方式:暫無聯系方式
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員工成長手冊.pdf介紹

                         效益員工金言               要想成為出色的員工,你一定要記住: “少說多做,用業績說話”。               如果你想在競爭激烈的職場中有所發  展,成為老板器重的人物,就必須牢記,為公  司賺到錢才是最重要的。               如果想走在其他同事前頭,就多做一  些指派工作之外的事,你終將會被注意到的。               千萬不要以為只要做一個聽老板話的  員工就夠了,你應該想方設法為公司創造價  值,因為,公司請你來就是希望你能夠為公司  創造價值。                        業績需要行動來爭取                  心理學家威廉      詹姆士說:“種下行動就            會收獲習慣;種下習慣便會收獲性格;種下            性格便會收獲命運”       你想成為一個效益員工嗎?想實現你夢寐以求的生活夢想 嗎?如果是就不要再說自己“倒霉”了。對于成功者來說,世 界上不存在絕對的好時機,也不存在惡運永遠籠罩的日子。他 們相信所有的機會、好運都是通過自己的行動爭取來的。       只想不做的人只能生產垃圾。成功好比一架梯子,那些把 雙手插在口袋里的人是永遠也爬不上去的。因此,凡事立即行 動,當你養成了這樣的工作習慣時,你就掌握了個人進取的主 動權。無論做什么事,只有積極主動地去做,才能達到目的, 否則就會影響自己的工作業績。     約翰在獲得企業管理的碩士學位后,就在一家國際性的化學 公司工作。剛開始時,他對給他的職位相當滿意。因為這一職 位不但薪水可觀,而且晉升的機會也很大。“無須從基層一步 步做起,這實在太好了,”約翰在提到自己的好運時說道。由于 約翰對管理有著特殊的興趣,而他學的又是這門專業,所以, 他很想使自己的一些想法成為現實。“我覺得有許多事需要我 去做!”他在參加工作                 個月后說道。     然而,約翰在這家公司工作了                        個月后,他才開始意識自己 的弱點,而這個弱點成為他事業發展道路上的主要障礙。約翰 擔任新職不久就被邀請參加一個委員會,該委員會專門負責審 理公司里的日常工作報告。這家公司在全世界許多地方都有分 支機構,所以需要靠很多人的努力才能做出一份行之有效的審 理報告。     約翰的上司把約翰同其他成員做了一番比較。在開展工作計 劃的頭幾個星期,這位上司注意到約翰的工作進度比其他人要 慢得多。“抓緊點,約翰,動作快一些!”他的頂頭上司友好而 又認真地提醒他。     然而,約翰的工作速度并沒有因為上司提醒的話而加快,反 而更加慢了。他反感地說,“這里工作惟一重要的就是速度, 每個人都希望你能提前完成任務。”由于約翰的工作速度慢,使 公司最高首腦管理機構從全世界各地發來的報告中得到的信息 往往太遲,使得他們不能及時地采取相應的對策。在這種情況 下,同事對約翰這種慢條斯理的工作方法有意見。一位同事用 帶有嘲諷的語氣說:“要是你有什么壞消息,并希望它像蝸牛 爬行似的傳出去的話,那就把它交給約翰處理吧。”     直到這時,約翰才意識到如果自己再拖延,就會影響到整個 團隊的業績,于是,他立即行動起來,加快了工作速度。才使 工作沒受到多大傷害。“要是我愿意,我還是能夠工作得同別 人一樣快的,”他非常懊惱地說道,“但這并不表示我喜歡這樣 做。”在隨后的五年中,他獲得兩次提升的機會,但上升的幅度 都不大。他的上司對他說:“你工作表現不錯,但有時速度慢 了些。”       實現目標的捷徑不是靠你的天分,更不是靠你的等待,而 是靠你的實際行動。要想在工作中取得驕人的業績,就應該行 動敏捷,加快工作速度,這樣才能脫穎而出,成為老板重用的 員工。                      立即執行你的工作計劃                  拿破侖     希爾認為:天下最悲哀的一句話             就是,我當時真應該那么做卻沒有那么做。       任何工作都需要腳踏實地的人來執行。主管在聘用重要職 位的人員時,都會先考慮下面這些問題,然后才決定是否聘用。 這些問題有:“他愿不愿意做?”“他會不會堅持到底把事情做 完?”“他能不能獨擋一面,自己設法解決困難?”“他是不是 有始無終、光說不做的那一種人?”       這些問題都有一個共同的目的,就是設法了解那個人是不 是立即執行計劃的能手。       再好的新構想也會有缺陷。而一個很普通的計劃,如果確 實執行并且繼續發展,都比半途而廢的好計劃要好。因為前者 貫徹始終,后者卻前功盡棄。       約翰    華納梅克先生是個了不起的商人,他是白手起家的。 他時常說:“如果你一直在想而不去做的話,根本成就不了任 何事。”       有很多好計劃沒有實現,就是因為馬上開始的時候,卻說 “我將來有一天會開始去做”。       就拿儲蓄的例子來說,人人都認為儲蓄是件好事,卻不表 示人人都會按儲蓄計劃去做。許多人都想要儲蓄,只有少數人 才真正做到。       這是一對年輕夫婦的儲蓄經過。畢爾先生每個月的收入是       美元,但是每個月的開銷也要                          美元,收支剛好相抵。  夫婦倆都很想儲蓄,但是往往會找些理由使他們無法開始。他 們說了好幾年:“加薪以后馬上開始存錢”、“分期付款還清以 后就要……”、“渡過這次難關以后就要……”。       最后還是他太太珍妮不想再拖,她對畢爾說:“你好好想 想看,到底要不要存錢?”他說:“當然要啊!但是現在省不下 來呀!”       珍妮這一次下定決心了。她接著說:“我們想要存錢已經 想了好幾年,由于一直認為省不下,才一直沒有儲蓄,從現在  開始要認為我們可以儲蓄。我看到一個廣告說,如果每個月存      美元,      年以后有             美元,外加             美元的利息。廣  告又說:‘先存錢,再花錢’比‘先花錢,再存錢’容易得多。 如果你真想儲蓄,就把薪水的                          存起來,不可移作他用。我 們說不定要靠餅干和牛奶過到月底,只要我們真的那么執行, 一定可以辦到。”       他們為了存錢,起先幾個月吃盡了苦頭,盡量節省,才留  出這筆預算。現在他們覺得“存錢跟花錢一樣好玩”。       想不想寫信給一個朋友?如果想,現在就去寫。有沒有想 到一個對于生意大有幫助的計劃?如果想到了,立刻就去執行。 時時刻刻記著本杰明               富蘭克林的話:“今天可以執行的事不要 拖到明天。”       為了避免“萬事俱備以后才行動”所引起的損失,下面提 供的    個建議可以作為參考:          要預料種種困難       因為每一個行動都會帶來一些風險、困難與變化。假設你 從芝加哥開車到舊金山,一定要等到“沒有交通堵塞、汽車性 能沒有任何問題、沒有惡劣天氣、沒有喝醉酒的司機、沒有任 何類似意外”之后才出發,那么你永遠走不了。當你計劃到舊 金山時,先在地圖上選好行車路線,檢查一下車況以及其他盡 量排除意外的做法。這些都是出發前需要準備的事項,但是仍 無法完全消除所有的意外。          遭遇困難時,要勇敢地面對       成功的人物并不是行動前就能解決所有的問題,而是遭遇 困難時能夠想辦法克服。不管從事什么工作,一遇到麻煩就要 想辦法處理,正像遇到橋梁時就跨過去一樣自然。          現在就行動       五六年前,有個很有才氣的教授想寫一本傳記,專門研究  “一個歷史人物的軼事”。這個主題又有趣又少見。這位教授知 道的很多,他的文筆又很生動,這個計劃如果實施,能獲得很 大成功。       一年后有位朋友碰到他時無意中提到他那本書是不是快要 大功告成了。

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